„Perioada de ucenic
Dar rămâne de văzut cât de multă influență va putea exercita Sato, relativ tânăr, au spus analiștii, având în vedere că mulți dintre directorii din jurul său vor fi mai în vârstă – un lucru care încă contează foarte mult în Japonia.
Este posibil ca el să nu fie în măsură să livreze o schimbare de strategie la început, iar următorii câțiva ani ar putea fi un fel de „perioadă de ucenicie”, a declarat Koji Endo, analist senior la SBI Securities.
Există, de asemenea, un precedent în Japonia ca fondatorii de companii, sau membrii familiei lor, să continue să exercite o influență deosebită asupra managementului de zi cu zi chiar și după ce au devenit președinți.
Anul trecut, președintele și fondatorul producătorului de motoare electrice Nidec a revenit la rolul de director general la mai puțin de un an după ce a renunțat la el, înlocuindu-l pe directorul executiv pe care îl angajase ca succesor.
Un director executiv al Toyota, care a cerut să nu fie identificat, a declarat că producătorul auto se îndreaptă spre o perioadă de „guvernare claustrală”, făcând referire la o perioadă din istoria Japoniei în care un împărat pensionat a continuat să joace un rol cheie în luarea deciziilor.
La o conferință de presă de joi, difuzată pe platforma media internă a Toyota, Toyoda părea pe deplin în control, întorcându-se din când în când pentru a oferi instrucțiuni și memento-uri lui Sato.
Cu toate acestea, cei din afară au reușit să-și pună amprenta asupra companiei. Președintele demisionar al Toyoda, Takeshi Uchiyamada, este adesea creditat ca fiind vârful de lance al dezvoltării modelului Prius.
„Toyota este o companie publică căreia îi place să pretindă că este o companie de familie”, a declarat John Shook, un fost manager Toyota care acum oferă consultanță cu privire la tehnicile de gestionare simplificată introduse de producătorul auto. „Alegerea unei persoane mult mai tinere și cu trecutul lui Sato indică faptul că Akio a recunoscut că a venit timpul pentru schimbare”.
Sursa: www.autonews.com
